7月15日，集团召开深化改革暨“双百行动”工作推进会议，传达学习了全省深化国企改革工作会议的主要精神和工作指示，并就集团下一阶段重点改革工作进行部署。
会议由党委副书记、总经理胡建华主持。集团党委书记、董事长方联民，党委副书记、副董事长周雄飞出席并讲话。
会上，党委委员、副总经理蔡长对集团“双百行动”改革进展、重点改革目标任务及行动举措，进行了详细解读，并明确，集团及各司属企业要认真对照《深改工作任务表》，围绕“深化资源整合、股权多元化及混改、法人治理结构、市场化经营机制、激励约束机制、历史遗留问题、党的建设”七大改革领域，扎实推进各项工作。
胡建华代表集团对5月27日召开的全省深化国企改革工作会议进行了宣贯传达，强调要认真落实省委、省政府及省国资委关于国有企业2020年的八项重点深化改革任务。一是要深刻认识国企深化改革的趋势，《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》已获审议通过，深化改革作为国有企业中心工作愈发突出重要；二是要精准把握国企深化改革的要求，充分认识混合所有制改革是突破口，内部三项制度改革和健全市场化经营机制是关键，净资产收益率是改革成效的衡量标准；三是要务实求成，狠抓改革任务的落实，严格对照优化调整后的任务目标，确保“双百行动”综合改革的圆满完成。
周雄飞指出，从1978年中国全面来开改革开放的大幕，到今年度政府工作报告中首次提出“提升国资国企改革成效，实施国企改革三年行动”，国有企业改革历经五个发展阶段，深化改革是国有企业不断发展壮大的重要法宝和不竭动力。“一分部署、九分落实”，改革要取得成效，关键在于落实。集团及各司属企业既要加强党的建设、党的领导方面走在前面，更要围绕各项改革领域和任务举措，抓住重点往深里改、突出难点往实里改。
方联民充分肯定了集团“双百行动”综合改革取得的进展成效。他强调，深化改革既是国有企业承担的历史使命，更是交水建集团生存发展的现实需要。一是要提高站位，准确把握中央、省内对国企改革的部署要求，切实将思想认识和行动统一到党中央、全省对国资国企改革的部署要求上来。二是要坚定信心，在看到成绩的同时，更要清醒认识到一些混改力度偏弱、董事会职权试点推进偏慢等问题，必须把握好“双百行动”最后一年窗口期的宝贵机遇，毫不动摇地将改革进行到底。三是要主动作为，加快推进改革重点任务落地，混合所有制改革作为深化改革的突破口和关键点，各司属企业要坚持“三因三宜三不”的原则，深化混合所有制改革，通过“引资本”，实现“转机制。”
集团在长领导、总部各职能部门负责人，各司属企业主要负责人、改革工作分管领导及部门负责人参加会议。（供稿：企业发展部 奉英达）
|
