2月28日下午，湖南路桥以“主会场+视频分会场”的形式召开2021年度生产与安全工作会议暨“安康杯”竞赛动员大会。大会总结了2020年生产与安全工作，部署了2021年生产与安全工作，表彰了2020年度“安康杯”先进集体和先进个人，进行了2021年“安康杯”竞赛动员。
交水建集团董事、湖南路桥党委书记、董事长杨宏伟，交水建集团副总经理姚志立等领导出席会议。交水建集团安全生产部有关负责人，湖南路桥其他领导班子成员和高管，湖南路桥总部职能总监、总经理助理、部门正副职，分（子）公司班子成员及在建项目经理、总工、分管安全生产负责人，职工代表，受表彰代表，共计400多人参加会议。
会上，杨宏伟对湖南路桥2021年安全生产工作提出三点要求：一是认清当前安全生产形势，切实增強抓好安全工作的紧迫感。要充分认识“三大压力”，即统筹推进复工复产和新冠疫情带来的安全压力，集团大批新接项目集中开工带来的安全压力，安全生产法律法规对安全生产的要求越来越严的压力。二是认清质安管理的薄弱点，切实做好各项管控措施。要加强检查巡查，集中整治安全“顽瘴痼疾”和质量通病；要严格重大危险源的分级管控和责任内控；要强化教育培训，加快人才队伍建设；要持续开展品质工程和优良工地建设；要落实环保举措、坚持绿色发展。三是加强项目管理，筑牢集团发展根基。要站在讲政治的高度抓好安全生产，进一步压实安全责任，优化施工组织，做实前期策划，强化成本管控，提升项目盈利能力，优化项目激励约束机制，提高项目管控能力。 姚志立在讲话中肯定了湖南路桥2020年取得的成绩，并对2021年的生产安全工作提出三个方面的要求：一是要进一步抓好各级危险源的管控。对于一、二级重大危险源，要强化管控措施和力度，坚决杜绝群死群伤的较大及以上事故；对三级危险源，现场安全管理人员一定要严检查，勤巡查，不留缺口、不出漏洞；同时所有危险源都要要细化责任边界，要定点、定人、定责，落实管控方案和措施，确保危险源全面受控。二是要进一步优化劳务模式。要大胆开拓创新，采取“劳务+设备+非关键岗位人员”的分包模式，引进一批具备自主组织施工能力、内部管理规范的大型劳务单位；同时要加强内部队伍的培育，鼓励其做大做强，淘汰一批管理能力差、诚信度低的单位。三是要进一步加强人员队伍建设。要通过培养、引进充实人才队伍，全面提升关键岗位的履职能力；同时要提拔优秀员工到质安管理岗位，激励工作积极性，努力建设出一支精干、实干的质安管理团队。（供稿：湖南路桥 李伟） |
