2月28日下午,湖南路桥以“主会场+视频分会场”的形式召开2021年度生产与安全工作会议暨“安康杯”竞赛动员大会。大会总结了2020年生产与安全工作,部署了2021年生产与安全工作,表彰了2020年度“安康杯”先进集体和先进个人,进行了2021年“安康杯”竞赛动员。
交水建集团董事、湖南路桥党委书记、董事长杨宏伟,交水建集团副总经理姚志立等领导出席会议。交水建集团安全生产部有关负责人,湖南路桥其他领导班子成员和高管,湖南路桥总部职能总监、总经理助理、部门正副职,分(子)公司班子成员及在建项目经理、总工、分管安全生产负责人,职工代表,受表彰代表,共计400多人参加会议。
会上,杨宏伟对湖南路桥2021年安全生产工作提出三点要求:一是认清当前安全生产形势,切实增強抓好安全工作的紧迫感。要充分认识“三大压力”,即统筹推进复工复产和新冠疫情带来的安全压力,集团大批新接项目集中开工带来的安全压力,安全生产法律法规对安全生产的要求越来越严的压力。二是认清质安管理的薄弱点,切实做好各项管控措施。要加强检查巡查,集中整治安全“顽瘴痼疾”和质量通病;要严格重大危险源的分级管控和责任内控;要强化教育培训,加快人才队伍建设;要持续开展品质工程和优良工地建设;要落实环保举措、坚持绿色发展。三是加强项目管理,筑牢集团发展根基。要站在讲政治的高度抓好安全生产,进一步压实安全责任,优化施工组织,做实前期策划,强化成本管控,提升项目盈利能力,优化项目激励约束机制,提高项目管控能力。 姚志立在讲话中肯定了湖南路桥2020年取得的成绩,并对2021年的生产安全工作提出三个方面的要求:一是要进一步抓好各级危险源的管控。对于一、二级重大危险源,要强化管控措施和力度,坚决杜绝群死群伤的较大及以上事故;对三级危险源,现场安全管理人员一定要严检查,勤巡查,不留缺口、不出漏洞;同时所有危险源都要要细化责任边界,要定点、定人、定责,落实管控方案和措施,确保危险源全面受控。二是要进一步优化劳务模式。要大胆开拓创新,采取“劳务+设备+非关键岗位人员”的分包模式,引进一批具备自主组织施工能力、内部管理规范的大型劳务单位;同时要加强内部队伍的培育,鼓励其做大做强,淘汰一批管理能力差、诚信度低的单位。三是要进一步加强人员队伍建设。要通过培养、引进充实人才队伍,全面提升关键岗位的履职能力;同时要提拔优秀员工到质安管理岗位,激励工作积极性,努力建设出一支精干、实干的质安管理团队。(供稿:湖南路桥 李伟) |