 考核会上，司属企业主要负责人对2019年各项工作完成情况、存在的问题以及2020年发展思路和工作计划进行了汇报。尽管面临复杂严峻的经济形势，司属大部分企业2019年业务合同额、营业收入、利润总额3项主要经济指标再创新高，各项工作亮点纷呈、成效显著，发展势头强劲。 方联民对司属企业2019年的工作给予充分肯定，同时，他提出几点希望：一是要进一步解放思想，创新思维，各企业要打破惯性思维，尤其是在业务转型升级、体制机制改革等方面要勇于创新、大胆实践；二是要强化管理、提高效率，不断加强内控体系建设，使企业在发展过程中质量更优、效益更好；三是做强做精主业，用创新科技引领发展，提升企业核心竞争力和盈利能力；四是要进一步加大力度培养干部，培养人才，最大限度发挥人才的优势和潜能。 周雄飞对司属企业下一阶段的工作提出建议，一是全面加强企业党的建设，要夯实党的基础、抓好基层建设，要开展党风廉政教育、营造风清气正的政治生态等；二是进一步加强项目管理，强化项目成本管控；三是继续抓好安生生产工作，安全生产无小事，要年年抓、月月抓、日日抓，始终绷紧这根弦、守牢这根线；四是企业要坚持走自身发展之路，在2019年完美收官的基础上尽早谋划好来年的经营生产工作。 胡建华认为，司属企业2019年工作做到了“四新”，即各项指标再创新高，业态有新突破，管控实现新手段，市场占领新高地。他指出，在2020年的工作中要坚定贯彻新发展理念，实现“高发展”，一是市场经营要加强高层对接，聚焦重大项目，持续推进“董事长”工程；二是品牌影响要实现高位发声，充分发挥集团的行业影响和品牌优势；三是项目生产要确保高效管控，抓好在建项目的质量安全工作提升生产效益；四是资源配置要做好高效服务，通过优化内部资源配置，激发项目创效和“快速建造”活力。 根据省国资委对监管企业绩效考核办法的最新规定，结合近三年的考核运行实际情况，集团不断优化对司属企业综合绩效考核办法，科学合理设置考核指标、考核标准和权重要素，首次实施以考核目标值、考核基准值为基础的分档管理，突出了“以利润为核心”的现代绩效管理理念.（企业发展部：企业发展部 董海斌 姜引利 左星星） |
