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报告认为，做好今年经营工作的首要任务是准确把握国内外和行业发展形势，从中发现机遇，认清挑战，做到因势而谋、应势而动、乘势而上。从挑战上看，经营工作存在四大压力：一是国际经济增速持续放缓；二是国内经济下行压力加大；三是行业发展要素供给趋紧；四是市场竞争日益加剧。从机遇上，经营工作要抓住五大契机：一是“两个一百年”奋斗目标为基础设施建设筑牢基础；二是重大战略和政策红利为行业发展增添活力；三是持续稳投资为行业发展再扩空间；四是“交通强国”和“高质量发展”为行业新辟市场；五是交水建平台优势为业务开拓保驾护航。
报告认为，突如其来的新冠疫情，对我国经济造成较大的冲击，为了打好疫情防控阻击战和经济运行保卫战，党中央果断部署，加大宏观政策调节力度，强化逆周期调节，节奏和力度要能够对冲疫情影响，防止经济运行滑出合理区间。所以从行业市场预期来看，在未来短暂时期内，将迎来基建负压。 报告指出，2020年，经营战线要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团工作会议精神，坚持稳中求进、务实求成的工作总基调，紧扣高质量发展工作总目标，聚焦投资经营重点工作、细谋举措、狠抓落实，奋力实现业务承接400亿元，力争450亿元的预期目标。 报告明确，2020年将重点抓好七个方面工作：一是着力提升经营活力。要充分挖掘经营潜力、有效激发经营动力、切实增强经营能力、全面加强团队建设。二是着力巩固市场拓展。要聚焦本土战略市场的巩固、聚焦区域潜力市场的开发、聚焦新兴业态市场的发展。三是着力坚持稳健投资。要顺势而为，量力而行、突出重点、规范管理。四是着力深化互利合作。要主动出击、做优纵向“朋友圈”，互利共赢、扩大横向“朋友圈”，齐心协力、经营好内部“朋友圈”。五是着力增强防范能力。要高度重视、全面梳理，充分宣贯、全面普及，规范管理、筑牢底线，防微杜渐、有效应对。六是着力提高监管效能。投资经营部要提升履职能力、监管实效、服务质量。七是着力聚焦目标落实。要强化机制保障、夯实经营基础、落实主体责任、抓好重点项目、做好在建工程。 
会上，集团副总经理曹岳嵩就2019年海外市场经营工作进行了回顾，分析了当前海外经营形势，提出了2020年海外经营工作举措。
周雄飞充分肯定了2019年集团经营工作取得的成绩。就2020年经营工作，他要求，一要强化经营工作龙头地位。领导干部要高度重视经营，落实经营奖励措施，形成经营合力，确保董事长工程、重点项目等品牌项目落地。二要强化党建工作引领。要加强党对经营工作的领导，强化政治统领，吸纳优秀人才充实经营队伍，确保党建与经营工作深度融合；三要强化组织保障激发经营活力。要从激励措施、制度保障、人才培养等方面激发经营团队活力，确保完成年度经营目标。
方联民充分肯定了2019年的经营工作取得的成绩。他认为，经营工作报告科学全面、客观分析了当前经济形势，系统部署了年度重点工作。对今年的经营工作他强调，一是要精准研判形势，坚定信心。司属企业要群策群力、化危为机，确保完成年度目标任务；二是要科学系统统筹，团结协作。要夯实经营基础、畅通前沿信息、强化内部系统联动，促进外部互利合作。三是要层层压实责任、做细做实，对于重点工作，要责任到人，抓好细节；四是要深化创新发展，再创佳绩，要在铁公机、海陆空的基础上拓展新业态、新领域。 总结讲话中，胡建华认为，集团去年经营工作面对复杂的形势，集团经营战线全体同志攻坚克难，担当作为，成绩瞩目，再创历史新高，特别是在短板弱项领域取得较好成绩，市场竞争力、话语权在稳步提升。对今年经营工作他要求，一要强化领导。要确保市场经营的中心地位，制度措施要服务支撑市场经营，要做实信息共享、资源共享。二要优化“落子”。在巩固龙头地位的同时，全力扩张传统市场，要坚持“压强原则”，聚焦重点项目、新兴业态，集中人力、物力、财力，实现重点突破。三要增强保障。要强化队伍建设、加大激励与保护、创新推动区域成为利润中心、发挥规划引导作用。 总部职能部室负责人，司属企业主要负责人、经营分管领导及经营部门负责人等参加会议。（供稿：投资经营部 黄兴） |
