  3月17日，集团召开2020年投资项目工作会议。集团党委委员、副总经理罗振宇作了题为《创新引领、提质增效，全力推进集团投资项目协同发展》的报告。集团党委书记、董事长方联民，党委副书记、副董事长周雄飞等在家班子成员出席会议。集团党委副书记、总经理胡建华主持会议。 
报告指出，2019年，投资项目以集团“务实求成、提档升级”工作会议精神为指导，全面落实“目标明确、路径清晰、节点管控”的管理举措，坚持“创标杆、创效益、创品牌”的管理思路，突出“健体系、强引领、重管控”的工作主线，着力抓了“体系建设、标杆引领、过程管控、降本创效、攻坚克难、风险防化”六个方面的工作，圆满完成各项工作任务，全年完成项目投资80.24亿元，实现运营及回购收入5.67亿元，投资项目管理不断规范，品牌效应不断提升。
报告明确，2020年是集团投资领域“创新引领、提质增效”的提升年，要以“小区域、大格局”促导向、要以“干小事、促大事”求效能；坚持“稳”字当头、“新”字为先、“实”字为要、“效”字为本，全面推进投资项目的前期工作，加速推进投资项目的生产进度，着力提升投资项目的质安效益，确保全年完成投资109亿元，力争120亿元。2020年将着重抓好七个方面重点工作：一是精心谋划管理目标。二是致力提升管理效能。三是着力加强过程管控。四是全力推进管理升级。五是联动推进降本增效。六是全面推进绩效考核。七是扎实加强风险防控。
周雄飞用“目标任务完成好，标准化成效好，降本增效效果好，过程管控抓得好”充分肯定了2019年集团投资项目工作取得的成绩。他要求，一要坚定不移完成年度目标任务，要科学谋划、精心组织，有序推进各项工作。二要持续加强投资项目人才队伍、干部队伍建设。坚持党管干部，党管人才的原则，选拔政治素质好、品行端正、专业素质过硬的人才，充实到投资项目管理队伍中。三要切实加强投资项目党建和党风廉政建设。投资项目领域要实现党组织全覆盖，要确保投资项目党支部“五化”建设全部达标，要深入开展“书记联项目”“党员先锋行”活动，创建党员先锋岗和党员突击队，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，压紧压实党委主体责任和纪委监督责任。
方联民表示，2019年投资项目工作取得了不错成绩，报告总结全面，对2020年的工作部署具体务实，措施得力。对2020年投资项目工作他强调，一是要抓好疫情防控工作。二是要争当“排头兵”，确保完成年度目标任务，为推动集团高质量发展做贡献。三是要织密“防护网”，坚持“复工”和“防疫”两手抓，在全力抗击疫情的同时打好投资项目建设攻坚战。四是要当好“多面手”，抓实抓细项目管控。要及时了解国家政策、法规“风向标”，聚焦投资项目管理的责任目标，精准发力，抓好各项关键重点工作的落实，精心做好项目前期筹划。六是要绷紧“安全弦”，把好安全生产关。七是要加强党的建设和党风廉政建设。
胡建华在总结讲话中强调，投资项目领域全体人员会后一定要认真落实本次工作会议要求，精心组织，科学安排，全面完成集团下达的年度目标任务，要在集团的坚强领导下，坚定信心、克服困难、务实求成，做强做优做好投资项目，打造集团投资品牌，实现集团高质量发展。
会上，集团投资项目管理部宣读2020年集团各投资项目年度目标任务，平益公司、衡永公司和湖南路桥相关负责人作表态发言。
集团总部职能部室负责人，司属企业主要负责人，项目公司相关负责人等参加会议。（供稿：投资项目管理部 刘东海 平益公司 陈典军）
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