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7月2日，集团召开七月份经营工作调度会。集团党委副书记、总经理胡建华，党委委员、副总经理彭益民，总经济师、百舸水利董事长姜赛娇出席会议。
会议听取了司属企业重点项目推进情况及下一步工作举措的汇报，总结回顾了集团与司属企业半年度经营目标完成情况。
彭益民分析了当前经营形势，指出了目前经营工作存在的问题，并对下半年的重点经营工作做了部署。他要求，各司属企业准确把握、坚定信心；紧盯目标，攻坚克难；坚守底线，全力确保年度目标的实现。
胡建华充分肯定了上半年经营工作取得的成绩，并对下一阶段工作提出了六点要求：一是守住传统市场。司属各企业要充分授权经营人员，营造良好的经营环境，有效应对市场新规，力保传统业务份额。二是提升区域经营。要加大区域统筹，创新管控模式，积极推进区域公司属地化建设，切实做强做精区域市场。三是把准投资方向。聚焦水利、港口、市政、智慧交通等业务领域，通过投资牵引，推动短板弱项的快速补强。四是完善经营机制。要健全激励、营销、快速反应和事后总结四大机制，探索灵活多样的经营模式，要在全集团形成崇尚经营的良好风尚。五是加强品牌建设。要坚持做好工程就是拓展市场的经营理念，扎实“细作”在建项目，进一步“精耕”市场开发，实现创示范、树品牌、促发展的大经营格局。六是加强常态对接。要构建与交通部、水利部、国家发改委的对接渠道，加强与各级政府、行业主管厅局、平台公司、强相关央企的常态化联系。
交通设计院、交通科研院、交通国合、水务设计院、航务工程总经理，司属各企业分管经营工作副总及经营部部长参加了会议。（供稿：投资经营部 刘星辰）
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