 为贯彻落实“对标世界一流管理提升行动”，进一步优化集团管控模式，9月23日至9月24日，由集团党委书记、董事长方联民带队，党委委员、副总经理蔡长，党委会秘书、董事会秘书贺智慧及相关部室负责人组成对标学习小组，前往浙江省交通投资集团开展考察对标活动。
在浙江交投党委副书记、总经理詹小张全程陪同下，方联民一行参观了企业文化展示厅，观看了宣传片，并与浙江交投主要领导、职能部室负责人进行面对面座谈交流，重点对“战略、组织、运营、财务、风险、人力资源、信息化”七个管理领域，学习了解其成熟经验和方法举措。
浙江交投成立于2001年12月，在2016年至2018年经分别与浙江省铁路集团、商业集团两次大的合并重组。新的浙江交投统筹承担浙江省高速公路、铁路、轨道交通、综合交通枢纽等交通基础设施的投融资、建设、运营及管理职责，业务布局主要分为交通基础设施业务、金融业务、交通关联业务、交通资源综合开发业务等四大板块。目前该集团共有控股上市公司4家，员工总数3.7万余人，资产总额、年营业收入、利润总额均为浙江省管企业第一，列2019年中国企业500强第135位。
走出去对标学习是提升管理的第一步，取其精华，消化吸收，内化为促进自身发展的强大动力，是集团此次对标的意义所在。浙江交投作为全国省属交通类投资运营集团体量排名第三的同行优秀企业，在规划定位、法人治理、总部管控、融合发展、融资上市、选人用人、混合所有制改革等很多方面的做法，都具有一定的借鉴意义。学习成员们纷纷表示，此次对标学习不仅开拓了眼界，增长了见识，更深刻地了解到与国内一流企业的差距，增强了加快发展的迫切感和决心，激发了迎势而上的责任感和使命感。（供稿：企业发展部 左星星）
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